[김민정의 Hello 코디 17] 조직원의 마인드 변화
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[김민정의 Hello 코디 17] 조직원의 마인드 변화
  • 개원
  • [ 18호] 승인 2014.09.05 11:36
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“Change Your Life, Change Your Paradigm!”
 

병원을 경영하는 데에 어떤 조직을 만들어 갈 것인가를 구상하는 것이 조직문화를 제대로 만들고 조직을 이해시키고자 하는 부분에서 중요한 틀이 된다.
 조직이란 사전적 의미는 어떤 목표를 달성하기 위하여 일정한 지위와 역할을 지닌 사람이나 물건이 모여 질서 있는 하나의 집합체를 이루는 것이다. 병원이란 곳도 기업의 조직체계와 다를 것이 없다.
직급체계를 만들고, 수직,수평 전달체계의 업무를 수행하며, 그 안에서도 작은 규모의 조직이 만들어져 있는 것이다. 소규모 병원에서 대형병원까지 이러한 체계를 갖고 있지 않는 곳은 없다고 말할 수 있다.
조직이란 각 구성원이 같은 목표로 응집되어있는 곳인데, 이러한 목표가 없는 병원이 많기 때문에 결국은 그 안의 구성원 조차도 조직체계와 직업에 대한 사명감을 갖고 일하는 경우가 상당히 드물다. 그러므로 병원 경영에 중요한 핵심은 조직체계 확립 중에서도 어떤 목표가 있는 가이다.
예를 들어 O 병원에서 2014년 한해 한달 매출 1억을 목표로 설정했다고 가상해 보자. 이런 목표 매출을 올리기 위해 많은 전략을 세워야 한다.
그 전략을 세우기 전 가장 기본으로 (가정) 우리병원에 하루 몇 명의 환자가 진료를 할 수 있을까, 매출을 올릴 수 있는 환자는 최소 몇 명이어야 한다는 기본이 설정되어야 한다. 그렇다면 대략의 매출이 설정될 것이며, 그 안에서 지출되는 예산을 세워 고정지출과 변동지출을 설정하고, 지출을 최소화하고 매출을 극대화 할 수 있는 전략적 구상으로 우리는 한 달에 1억을 목표로 한다는 목표가 생기는 것이다.
이러한 목표가 생겼다면 우리에게 이런 목표를 이루기 위한 조직구성원의 마인드 변화가 있어야 한다. 병원경영도 이윤이 창출되어야 한다는 인식이 구성원 모두에게 필요하며, 이런 마인드 변화로 경영 전략을 세워야 하고, 각 구성원의 노력으로 이윤이 창출 되었을 때 다양한 보상으로 일에 대한 가치와 조직의 가치를 느끼게 할 수 있다.
다양한 보상은 금전적 보상 외에도 일과 삶의 균형을 가질 수 있도록 각 구성원을 배려하는 것이 필요하다.
요즘 세대가 느끼는 조직의 가치는 일하는 것이 자랑스럽게 느껴지며, 또한 즐겁고 리더를 신뢰하는 것이라고 한다. 이 모두는 누구나 추구하는 것이 아닐까?
조직의 마인드 변화는 나눔에서 시작하는 것이다.  구성원들은 사탕발림보다는 솔직함을 좋아한다. 현실과 동떨어진 것을 요구하지 않는다. 이제는 fun한 직장을 요구하는 조직원과 한배를 탔다.


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